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서문

미 육군 참모 총장 발간사 :Foreword

by 최신 군사교범 2024. 12. 20.
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미합중국 육군은 항상 국가를 지키고 평화를 유지하기 위해서 봉사해왔다. 역사적으로 보면 이는 항상 미합중국의 전쟁 대비에 필요한 경우 싸워서 승리하는 것을 의미했다. 육군은 항상 싸우고 이기기 위한 준비를 갖추어야 한다. 강대국 간 경쟁 시대에 육군은 항상 국익을 지키기 위해서 적극적인 작전을 펴야 한다.

우리는 매우 어려운 시대에 살고 있다. 최근 역사에서 이처럼 잠재적으로 위험한 시대는 없었다. 우리의 위협인 러시아는 주권국가인 우크라이나에 대해서 이유 없이 전쟁을 벌이고 있다. 우리가 보조를 맞추어 온 과제(pacing challenge)인 차이나는 우리와 거의 같은 경제 규모를 가지면서 우리에게 도전하기 위해 세계적 수준의 군비를 구축하고 대만 등 인근 국가를 위협하고 있다.  러시아와 차이나에 주목하면서  다른 뿌리 깊은  위협으로 부터도  눈을 뗄 수는 없다.  북한, 이란은  폭력적 과격파이다. 또한 COVID19나 전례 없는 자연재해의 과제에도 전 국가적으로 임하고 있다. 이러한 과제나 위협에도 불구하고 우리는 수십 년에 걸친 대반란 전쟁과 테러 대책에서 대규모 전투 작전(Large-scale combat operations)으로 축을 옮기고 육군은 지난 40년 이래  최대의 변혁을 추진하고 있다.
육군은 40년에 한번 큰 변혁을 겪는다. 1973년 아랍 이스라엘 전쟁을 계기로 육군 고위 장교들과 Don Starry 육군 대장은 이 분쟁에서 얻은 교훈을 소련에 맞서기 위해 재점검하게 됐다. 이러한 대응의 결과 오늘날 우리가 아는 "공지전투(Air-Land Battle)"가 탄생했다. 1991년 육군과 합동 부대는 사막의 폭풍 작전(OPERATION DESERT STORM)에서 이 군사교리를 효과적으로 실행했으며 쿠웨이트를 신속히 해방시켜 줬다.  
제2차 나고루노·카라바 후 전쟁과 현재 진행 중인 러ㅡ우 전의 교훈도 비슷한 변곡점에 있다. 이들의 교훈은 멀티 도메인 작전이라는 변혁적인 용병개념 (Warfighting concept)을 형성하고, 지금도 계속되고 있다. 멀티 도메인 작전은 작전 개념으로 시작해서 현재는 교리로 확립되어 있다. 이 개념은 육군을 형성하고 현재 및 향후 과제에 대응하고 2030년 육군을 정의하기 위해서 장병, 즉시 대응성, 현대화의 대처를 변혁하고 있다.
FM 3-0 작전요무령은 적대자에 대한 장래의 결심 우세(decision dominance)로 압도(overmatch)를 달성하기 위해서 필요한 속도, 범위, 최첨단 기술의 채택등 첫번째 원칙을 나타내는 것이다. 이는 통합 부대 지휘관이 중요 지형(Critical terrain)을 지키고 동맹국과 파트너를 보장함으로써 세계 모든 곳에서 가장 위험한 적을 근접전에서 누르고 국가의 영속적인 전략적 성과를 달성하기 위해서 획득한 전과를 집약·확대하기 (Consolidate gains) 때문에 필요한 전력으로 육군의 중요한 역할을 반영한 것이다. 멀티도메인 작전의 2가지 중요한 요소인 우주 및 사이버 능력은 20년 이상 걸쳐서 육군이 채용했지만 우주 및 사이버에서 미 합동 부대에 효과적으로 대항할 상대와의 분쟁에서는 사용한 적이 없다. 공중과 해양 역량은 오랫동안 지상에서의 작전을 성공시켰지만 공중과 지상의 통합과 육군과 해군의 긴밀한 협력이 위협으로부터 효과적으로 도전받기가 수십 년이 경과하고 있다.
작전요무령은 전쟁의 원칙에 뿌리를 내리고, 공세적 사고를 강화한다. 이는 모든 제대에 적용되는 멀티 도메인 작전의 간단한 정의를 제공한다. 새로운 작전 환경 모델은 리더가 5개의 도메인을 시각화하고 물리, 첩보, 인적 측면을 통해서 그들의 상호 관계를 이해하는 데 도움을 준다. 작전요무령은 새로운 원칙과 필수 사항을 도입하고 시간, 공간, 목적의 관점에서 각 부대 계층이 부대를 더 잘 조직화할 수 있는 작전 체제를 제공하고 있다. 또한 경쟁, 위기, 무력 분쟁과 상황에서 작전을 설명하고 있다. 또 해상 환경에서 지상 전력을 적용할 때의 독특한 고려 사항과 전투 지도자에 대한 독특한 요구와 요건도 담고 있다.
성공에는 판단력을 가지고 원칙을 적용하는 유능한 리더가 필요하다. 그래서 여러분은 훈련이나 작전 중에 교리를 얻고 평가하는데 도전하고 싶다고 생각한다. 그리고 전문적인 논의에 참여하고 더 좋은 것으로 삼기 바란다. 그것이 육군이 장차 투쟁하면서 이기는 방법이다.

사람을 우선하고 승리가 중시되는 우리는 미 육군의 강함을 유지하고 있다.

미합중국 제 40대 육군참모총장 제임스 매콘빌
 




Foreword
The United States Army has always served to protect the Nation and preserve the peace. Historically, this has always meant preparing for and, when necessary, fighting and winning our Nation’s wars. The Army must always be ready to fight and win. In this era of great power competition, the Army must always campaign aggressively to protect our national interests.
We are living in very challenging times. There is not a time in recent history that is so potentially dangerous. Russia, our acute threat, is conducting an unprovoked war on the sovereign country of Ukraine. Our pacing challenge, China, with an economy nearly equal in size to ours, is building a world-class military to challenge us and threatening its neighbors, including Taiwan. As we focus on China and Russia, we cannot take our eyes off our other persistent threats: North Korea, Iran, and violent extremists. In addition, we are still dealing with the challenges of COVID and unprecedented natural disasters throughout the country. Despite all these challenges and threats, we continue to advance in the Army’s greatest transformation in over 40 years, as we pivot from decades of counterinsurgency and counterterrorism to large-scale combat operations.
Every 40 years the Army experiences a major transformation. In 1973, the Arab–Israeli War drove Army senior leaders and General Don Starry to relook the lessons learned in that conflict to counter the Soviet Union. Those efforts resulted in what we know today as Air-Land Battle. In 1991, the Army and the joint force executed that doctrine with great efficacy in OPERATION DESERT STORM, quickly liberating Kuwait. We are at a similar inflection point with lessons learned coming in from the 2nd Nagorno-Karabakh War and the ongoing Ruso- Ukra War. These lessons have and continue to shape our transformational war fighting concept of multidomain operations. Multidomain operations started as an operating concept, and now we are solidifying it into doctrine. This concept is shaping the Army and transforming our people, readiness, and modernization efforts to meet current and future challenges and define the Army of 2030.
FM 3-0 demonstrates the first principles of speed, range, and convergence of the cutting-edge technologies needed to achieve future decision dominance and overmatch against our adversaries. It reflects the vital role the Army plays as the force that joint force commanders need to hold critical terrain, assure allies and partners, defeat the most dangerous enemies in close combat anywhere in the world, and consolidate gains to achieve enduring strategic outcomes for the Nation. Two critical elements of multidomain operations, space and cyberspace capabilities, have been employed by Army forces for more than two decades, but never during conflict with opponents capable of effectively contesting the U.S. joint force in space or cyberspace. Air and maritime capabilities have long enabled successful operations on land, but it has been decades since air- ground integration and close cooperation between land and naval forces have been effectively challenged by a threat.
FM 3- 0 remains rooted in the principles of war and reinforces the offensive mindset. It provides a simple definition of multidomain operations that applies at all echelons. The new operational environment model helps leaders visualize the five domains and understand their interrelationship through the physical, information, and human dimensions. FM 3-0 introduces new tenets and imperatives and provides an operational framework that helps echelons better organize forces in terms of time, space, and purpose. It describes operations in the context of competition, crisis, and armed conflict. It also addresses the unique considerations for applying landpower in maritime environments and the unique demands of, and requirements for, combat leadership.
Success demands competent leaders who apply doctrine with judgment. Therefore, I challenge you all to learn and then assess doctrine during training and operations. Engage about it in professional discourse and make it better. That is how the Army will fight and win in the future.
People first, winning matters, and we remain Army strong!



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